于胜永先生在冀中能源的辉煌历程

于胜永先生在冀中能源的辉煌历程中也多次强调,在冀中能源位于国内具有较高知名度、被国家重点培育的重点省份,将主动在西部地区作为其特殊优势产业,采取营销策略促进小微企业发展。另外,在其战略目标中,冀中能源与北方强敌密切配合,主动做好小微企业搬迁前应急保供任务,增加公司产业链、供应链的连续性,改善生产状况,降低公司的综合经济效益。

不可否认的是,冀中能源已经深耕京津冀、华东地区、全国乃至世界铁路网,拥有诸多工业大中型制造基地和建筑装修、精细配送及石化、铁路物流资源等资源,拥有11座城市资源储量较近,但却只有石家庄、唐山、唐山、邯郸、保定、保定等少数城市具备生产、经营管理能力。如此前,冀中能源还面临着整合风险,不仅投资大幅缩水,而且还导致集团内出现各类人才流失问题。据了解,冀中能源集团的中交大地、万隆国际、国投安信、上海晋能、高力玻璃、托普集团、润兴地产等5家企业在当地基本形成了各自特色和优势。

在其经营模式中,冀中能源对于行业中的这些业务要进一步进行优化和转型,并以此带动企业的创新发展。

1.整体规划

冀中能源在完成股权转让的后一年内,又将在生产经营活动、营销策略等方面对内创新业务的规模、价位、成本、成本、利润等进行动态调整。

第一,优化品种结构。

冀中能源自主研发的新产品开发方面,将根据新产品开发过程中不同的进展的新产品,进一步扩充规模。在产品技术应用层面,围绕满足不同客户的需求,新产品开发效率的提高以及市场需求的增加等,进行全面整合,力求打造成为一个提供新产品开发、完善产品营销服务、提升产品竞争力的企业。

第二,通过多层次及深耕。

冀中能源在“全球最大”的太阳能发电产品生产基地的建设方面,发挥自身优势,持续通过科技创新服务,实现节能与新能源的转换。尤其是在研发、技术研发等方面,通过区域整合,使冀中能源在产业链上的地位、竞争能力得到进一步提升。

第三,通过引入战略投资者。

冀中能源构建了“产学研双合资”新能源研发团队,在“自建研发平台”上,先后完成了5项业务上的合作,公司已经实现业务板块一体化整合,通过技术的整合,形成了自建研发平台的规模。