突破传统标签，恒宝股份的科技转型之路

突破传统标签,恒宝股份的科技转型之路。近年来,随着国家综合改革政策的变化,民营企业逐渐进入了产品研发与生产端的成长期,科技对于民营企业的发展也起到了促进作用。而头部公司为了竞争力,借助创新服务模式,借助资源、技术优势,在产品研发与生产端的成长推动着恒宝股份的科技转型。

2017年5月,恒宝股份披露《关于规范股权激励的通知》,以实施“互联网+制造业”战略,通过引进海外技术、技术、服务、管理、经验等,提升企业形象,从而引导公司转型升级。

新技术:做大做强资本市场,产业链条长

恒宝股份在在2009年完成了战略转型,实现了“互联网+制造业”战略。同时,公司还通过集成创新和技术体系进行科技创新,聚焦专业化、扁平化、差异化发展,进而让核心业务持续提升。

其间,恒宝股份还通过创新研发服务,引进全球技术和管理人才,为行业中技术水平领先的民营企业带来更加灵活和全面的商业模式,从而加速民营企业的市场化,逐步提高产业链,降低企业经营风险。

2017年,恒宝股份发布《关于非上市公司股权激励计划的报告》,明确了非上市公司股权激励计划的设计思路,将在资产与负债方面进行不同的布局,增加不同业务间的匹配度,加强品牌的联合,提高了企业的核心竞争力,并对企业盈利和现金流产生积极影响。

同时,恒宝股份也在全球范围内推行“真金白银”激励计划,以期给股东创造多方面的价值。

2018年12月,恒宝股份发布《关于投资以“真金白银”激励计划》,提出了350亿元规模的“真金白银”激励计划,使恒宝股份对标美林和星巴克(AMA),每年派发现金150亿元的“真金白银”。

与此同时,恒宝股份通过市值管理实现千亿企业级大裁员。

2017年,恒宝股份董事会将旗下六大制药企业调整为“真金白银”激励计划,将公司管理层、董事长、总经理、总经理等高管各100余人解任。直至2018年,恒宝股份在商写版中提及了“真金白银”,“真金白银”将被政府推广推广至各类商业创新的领域,同时,通过“真金白银”活动推出真金白银的商业化业绩和资产价值,激发员工的创造热情。

聚焦品牌,拓展业务发展空间

相比非上市公司,恒宝股份的商业化发展态势更为亮眼。